Metodologías y herramientas para evaluar el desempeño individual, considerando la efectividad (logro de objetivos), la eficiencia (forma y disposición en el trabajo), y competencias.   Esquemas de 90°, 180° y 360°, que pueden estar ligados a beneficios por productividad.

Esquemas de incentivos para fomentar la equidad y mejora del desempeño, por medio de compensación variable ligada a productividad.

Esquemas de apreciación y planes de trabajo enfocados a mejorar la generación de valor en cada proceso de la organización.

Evaluaciones con base en distintos modelos para determinar el nivel de competencia profesional, de acuerdo a las necesidades y expectativas de cada puesto y/o proyecto. Incluyen perfiles de personalidad, estilos de liderazgo, efectividad gerencial, entre otros.

Modelos de trabajo para diseñar requerimientos de desempeño por nivel de puesto operativo, que faciliten los planes de desarrollo profesional y los tabuladores de sueldo, según se avance en la comprensión y dominio de habilidades.

Evaluaciones de gestión gerencial, basadas en modelos assessment, con herramientas y sistemas propios, diseñando propuestas de mejora de desempeño de acuerdo al potencial individual.

Esquemas y modelos para evaluar y diseñar el futuro de la organización, mediante el análisis de información y visión del negocio, aterrizándolo en mapas y planes estratégicos.

Modelo de desarrollo de competencias para incrementar la competencia organizacional centrada en el cliente, bajo una metodología de cadena de valor integral.

Modelos de aplicación para implementar la gestión basada en competencias profesionales y la visión estratégica.

Evaluaciones y planes de prevención de riesgos y conflictos laborales, tanto en aspectos de relación individual como colectiva.

Evaluaciones y sistemas para determinar el estado del bienestar organizacional, y el impacto que puede tener en la productividad del negocio. El reporte final incluye planes de mejora y formatos para seguimiento.

Metodologías y herramientas para evaluar el desempeño individual, considerando la efectividad (logro de objetivos), la eficiencia (forma y disposición en el trabajo), y competencias.   Esquemas de 90°, 180° y 360°, que pueden estar ligados a beneficios por productividad.

Esquemas de incentivos para fomentar la equidad y mejora del desempeño, por medio de compensación variable ligada a productividad.

Esquemas de apreciación y planes de trabajo enfocados a mejorar la generación de valor en cada proceso de la organización.

Evaluaciones con base en distintos modelos para determinar el nivel de competencia profesional, de acuerdo a las necesidades y expectativas de cada puesto y/o proyecto. Incluyen perfiles de personalidad, estilos de liderazgo, efectividad gerencial, entre otros.

Modelos de trabajo para diseñar requerimientos de desempeño por nivel de puesto operativo, que faciliten los planes de desarrollo profesional y los tabuladores de sueldo, según se avance en la comprensión y dominio de habilidades.

Evaluaciones de gestión gerencial, basadas en modelos assessment, con herramientas y sistemas propios, diseñando propuestas de mejora de desempeño de acuerdo al potencial individual.

Esquemas y modelos para evaluar y diseñar el futuro de la organización, mediante el análisis de información y visión del negocio, aterrizándolo en mapas y planes estratégicos.

Modelo de desarrollo de competencias para incrementar la competencia organizacional centrada en el cliente, bajo una metodología de cadena de valor integral.

Modelos de aplicación para implementar la gestión basada en competencias profesionales y la visión estratégica.

Evaluaciones y planes de prevención de riesgos y conflictos laborales, tanto en aspectos de relación individual como colectiva.

Evaluaciones y sistemas para determinar el estado del bienestar organizacional, y el impacto que puede tener en la productividad del negocio. El reporte final incluye planes de mejora y formatos para seguimiento.